小野田通運株式会社

採用によって生まれた成果や効果を教えてください。

　入社者は、入社後すぐに、運輸部の現状把握と業務改善のために、所属社員との 1on1ミーティングを行い、課題や要望等のヒアリングを行っていました。ヒアリングした内容を本社にも共有してもらい、変革に取り組んでいただいています。具体的には、「①遠隔点呼の導入」や「②車輛へのバックモニターの取り付け」などです。
―①遠隔点呼の導入－
　運送事業者の点呼は原則対面と定められていた中、2022 年からモニター越しに離れた場所から点呼を行う「遠隔点呼」も手段として認められており、当社においても、入社者を中心に導入することができました。その結果、点呼のための早朝や夜間の出勤が見直され、業務時間の改善に繋がっただけでなく、点呼の予定や実績をシステム上で管理できるため、より確実な点呼ができるようになりました。
―②車輛へのバックモニターの取り付け―
　現在は、既存車輛へのバックモニターの取り付けは義務化されてはいませんが、ドライバーの死角を補うことや、駐車時のストレス軽減につながることがら、今回取り付けを決定しました。この取り付けについても、貢献いただきました。
　このように、営業所の社員からの声を基に、本社とも連携しながら、様々な業務改善を進めてもらっています。入社者自身も、「これからも部署の皆さんのご意見から、改善に取り 組んでいきたいです。」と話しており、前向きな姿勢を感じています。

　また、社内全体施策として、「社内業務の見える化プロジェクト」を推進しています。属人化している業務があると、正しい施策を立てることができないため、DX 推進には、このプロジェクトが必要不可欠であると考えています。DX を交えて、必要な情報を常に見ることができるための整備や、部署間の連携がしやすい仕組みづくり、各種書類の電子化等を進めていきたいと思っています。入社者には、このプロジェクトのプロジェクトリーダーに就任してもらい、知見を有する人材からの支援も受けながら、現在尽力いただいています。

　入社者の責任感のある言動とスピード感のある行動力を高く評価しています。そのため、今後も一緒になって課題解決や組織体制の再構築に力を発揮していただけることを期待しています。